ＲＰＣ　ライトパートナーズ＆コンサルティング株式会社　代表取締役　　大野敬浩のブログ

今日からまた出張。


私・・・昨年の１１月から痩せ始め、現在当時から比べると

１０ｋｇ減。

ウエストは９ｃｍ減。

もうちょいで標準体重です。




さて・・・

実は、こうなる時にはある書籍を読みふけりました。






そう！

南雲医師の書籍です。

昨日、近所の書店に行ってみると、南雲先生の書籍が特集されて

いましたが、私は半年以上前から彼の書籍を参考にし、ひたすら

ごぼう茶を飲み続けておりました（笑）




ここにきて、メチャメチャフィーバーしてしまっているようなので、

もうバラしちゃいます。

この方の言うとおりにすれば

健康的に痩せられます！





どうぞお試しください。

私のクライアントでは、主に国家試験などを相当の方々が

受験しています。この環境変化の激しき中、今後も生き残って

いくには従業員の能力開発が欠かせません。



また、企業もいつ何時おかしくなるかも予想できず、万一に

備えて従業員も自らの身を守る必要があります。そんな時、

ポータブルスキルとして証明可能なのが、国家資格であり、

ちゃんとした（ちゃんとしていないものが多いから）検定です。




でも・・・・落ち続ける人がいる（＞＜）



今日はそんな方へのメッセージです。




だいたい、受験勉強を乗り切ってきた人はこういうのもうまい！

でも私のクライアントは乗り切っていない（笑）

だから自分のやり方が間違っていることに気付けず、そのまま

何度も落ち続けてしまうのです。どうか早めに見直しを。






まず、インプット。

覚えないとどうしようもない。だからマーカー引いたりして

覚えようとするけど、ダメな人はただ参考書を見つめている

だけ。

書くと覚える。覚えたら書く。

口に出す。そうすると耳も覚える。覚えたら口に出す。

これだけで記憶の定着度はかなり違います。






さて、ブツブツに単語や用語を覚えたら今度はひたすらアウトプット。

問題数をこなす必要があります。このときも必ず書く。

そして間違ったら、間違ったままにしないこと。

間違ったところを何度もやる。






そして・・・試験の何日前までに一通り終えるのか？

そのためには、何をいつまでにやるべきなのか？

逆算して行動に移すことです。


これで

今度の試験は大丈Ｖ（ブイ！）！！




さて私は・・・というと、

ついに案内が来た！





今年中に２回研修を受けないと

せっかく取った資格が剥奪されるｗｗｗ


忙しいですが、何とか２日間とって、資格を５年間延長したいと

思います。

先日の日曜日は、上のお兄ちゃんがＰＣをほしいというので

電器屋めぐり。

学校の講義の中でも相当触っているらしく、キータッチも

お手の物。

それでもまずはウイルスソフトくらいは万全に！ということで

一日かけてセットアップのお手伝いをしました。




そして昨夜は、もうＰＣをいじり倒しているので見てみると、

英語教材をＰＣで聴きながら中間テストの勉強中。



これからの人材にとってＰＣや英語なんて当たり前のスキルに

なること間違いなし。

こういうものは、”慣れ”が重要だから、興味を持って取り組め

ば自然と覚えてしまうものでしょう。

ま、これらはツールだから・・・






それよりも・・・


たくさんの本を読んだり、

仲間といろんな議論をしたり、

社会にあるものを批判的に見たり、



せっかく高校受験がない６年間（何なら大学まで１０年間）

ゆっくり過ごせるのだから、

思考力や判断力を養ってもらいたいと思う今日この頃です。



そう言えば上のお兄ちゃんは、最近はよく本を読むようになった！





今日は一日要請のあった企画づくり。秋には実施になるでしょう。

今日はエージェント様との打ち合わせ。その後、６月に

支援が予定されている商社において打ち合わせ。




ここのところ、管理者の皆様をお相手に部下について考える

研修会の講師仕事が続いています。

そして皆さん、


悩んでます！

あの顔も思い出したくない、言うこときかない、言っても覚え

ないクソ部下のことを思い出しながら研修に必死に取り組んで

います（笑）



その原因は・・・プレイング・マネジャー化


自分の業績も追いかけなければならず、

■時間がない

■心の余裕がない

■育てる技能もない

の”ないないづくし”の中で、会社からはさらに育成を要請

されると愚図っています（笑）




でも・・・プレイングマネジャー化は決してマイナス点ばかりでは

ないはず。

誰でも、上から目線で、ろくにプレイヤー仕事もしない人から

指導されたくないでしょ？

あの人も必死に業績を追いかけている。あの人に言われるなら

私も頑張らねば・・・と部下は考えるのではないでしょうか？





時間がない・・・

これも時間がないからこそ短時間で教えるのではないですか。

しかも普段の指導において、現在は通信がこれだけ発達して

どんなメディアを用いたってコンタクトが可能な時代。

時間なんて言い訳にすぎません。



要するに心の余裕がないのでしょ？

育てた経験が少なく、上司側にその技能がないのでしょ？



そんな時は私にお任せください。

上司の心構え〜現代のマネジメント〜プレイングマネジャーの

仕事〜ＯＪＴの作成〜ケーススタディ〜自己能力開発まで

短期間で管理者の能力開発を実施します。


是非お問い合わせを！

今日は日曜日。久しぶりのお休み。

上のお兄ちゃんがパソコンを買ってほしいというので、

買出しに行こうと思っています。

鬼嫁も、洗濯機を狙っているらしい・・・。





さて、以前はよくスーパーマーケットの支援をしたものですが、

現在は高質スーパーを１社担当するのみ。


ということで、安さを追求する会社との接点はないわけですが・・。

元祖ＥＤＬＰと言えば何と言ってもウォルマート。

ウォルマート流といえば西友。

最近業績を回復してきているという噂を聞きつけ、よくモデル店

として使われていた二俣川店に行ってきました。



まずは売場にスタッフが多い！

そして、「いらっしゃいませ！」と声をかける！（笑）

ボリューム感もある。

安さ感もある。

弁当や惣菜が充実している。


なんと言うか・・・

ウォルマートに日本の

スーパーのよさを足し合わせた感じ。


西友の業績がおかしくなり、ウォルマートに買われた頃は、

売場はガタガタ、社内が混乱していることが客の立場で見ても

わかったものです。


しかし・・・業績回復して昨年末からは新規出店も再開されている

そうです。


これ・・・

買ったパン（自分で入れるタイプのもの）

今日の朝食はこれ。食べてみます。



吉林米（中国産米）も話題になっていますが、５ｋｇサイズしかなく、

もうちょい小さいサイズで試したいところ。どうやら皆、そんな意向

をお持ちのようで、２ｋｇサイズが欠品中でした。






あ、そうそう。

私が７〜８年前に

「この地域の環境を考えれば、早くＥＤＬＰ化すべきだ！」と

主張したところ、すっかり嫌われてコンサル契約解除された

スーパーが、今さらながら

ＥＤＬＰのモデル店舗を出されるのだとか。。


健闘をお祈りしております！



皆様、良い日曜日を！